Tech-Arbeiter*innen gegen Big Tech? Politische Potenziale für Arbeitskämpfe im Zeitalter von KI

Dossier

„Der Aufstieg der KI bedroht die Verhandlungsmacht der Tech-Arbeiter*innen. Allerdings können sie ihr Interesse an der Schaffung von Nutzwert für andere, an bahnbrechender Technologie und an Zusammenarbeit bündeln, um Koalitionen zu bilden, die sich gegen das unerbittliche Streben der Big-Tech-Unternehmen nach Macht und Profit stellen. Helene Thaa zeigt auf der Grundlage ihrer Feldforschung das Potenzial für Widerstand auf…“ Artikel von Helene Thaa vom 07.01.2026 in berlinergazette.de und mehr daraus:

• KI in „gewerkschaftsfeindlichen“ Bastionen: Gewerkschaften erfreuen sich bei Tech-Arbeiter*innen in Großbritannien und USA zunehmender Beliebtheit
  „Tech-Mitarbeiter schließen sich zunehmend in Gewerkschaften zusammen und tauschen den Mythos der Einzigartigkeit des Silicon Valley gegen Tarifverhandlungen ein, um sich gegen den Einsatz künstlicher Intelligenz durch die Unternehmen zu wehren.
  Jahrzehntelang war die Technologiebranche eine Festung, die Gewerkschaften nicht durchbrechen konnten. Tech-Mitarbeiter verfügten bereits über großzügige Vergütungspakete, traumhafte Zusatzleistungen wie unbegrenzten Urlaub und kostenlose Mittagessen sowie eine flache Unternehmenshierarchie, in der sich Ingenieure genauso mächtig fühlten wie ihre Chefs, die sich alle leger in Turnschuhen und Kapuzenpullis kleideten. Warum also eine Gewerkschaft gründen?
  Nun bröckelt diese Festung von innen heraus. Gewerkschaften erfreuen sich bei Tech-Mitarbeitern zunehmender Beliebtheit. Nach monatelangen Massenentlassungen im Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz und wachsenden Ängsten darüber, wie diese eingesetzt wird, berichten einige Tech-Mitarbeiter, dass ihnen eine höhere Arbeitsbelastung auferlegt wurde, während sie gleichzeitig mit der Gefahr des Arbeitsplatzverlusts konfrontiert sind – verursacht durch genau die Produkte, die sie selbst entwickeln. Mitarbeiter von Google DeepMind und Meta in Großbritannien protestieren zudem dagegen, wie die KI-Produkte ihrer Unternehmen eingesetzt werden, beispielsweise für militärische Zwecke oder zur Überwachung der Mitarbeiterproduktivität. Genau diese Mitarbeiter versuchen nun, sich gewerkschaftlich zu organisieren.
  An vorderster Front der Einführung von KI am Arbeitsplatz sind es oft die Beschäftigten in der Tech-Branche, die deren Auswirkungen als Erste zu spüren bekommen – darunter Arbeitsplatzverluste, Überwachung der Mitarbeiter, steigende Arbeitsbelastung und Einsatzbereiche, die im Widerspruch zu den Werten der Beschäftigten stehen. Diese Probleme sind jedoch nicht auf Softwareunternehmen beschränkt, und die Entwicklung der Beschäftigten im Silicon Valley könnte als Vorbote dafür dienen, was auf uns zukommt, wenn sich KI auf andere Branchen ausbreitet.
  Ein Meta-Mitarbeiter, der an einer kürzlich im Vereinigten Königreich durchgeführten Gewerkschaftsinitiative beteiligt war, sagte: „Es geht darum, dass wir bei allen Abläufen des Unternehmens mitreden können, von den Produkten bis hin zur Mitarbeitererfahrung.“ Der Mitarbeiter sprach unter der Bedingung der Anonymität mit dem Guardian, aus Angst vor Repressalien seitens seines Arbeitgebers. Nachdem Meta im Mai Tausende von Mitarbeitern entlassen und ein Pilotprogramm zur Überwachung ihrer Aktivitäten gestartet hatte, hatten einige Beschäftigte das Gefühl, dass sich das Kräfteverhältnis zugunsten ihres Arbeitgebers verschoben hatte. Die Gründung einer Gewerkschaft, so der Meta-Mitarbeiter, „ist der beste Weg, um tatsächlich als Mitbestimmer aufzutreten und unseren Platz am Verhandlungstisch einzunehmen“.
  Die Bewegung zur Gewerkschaftsbildung in der Tech-Branche gewinnt seit Jahren an Fahrt und umfasst unter anderem Beschäftigte der Crowdfunding-Plattform Kickstarter und des zu Microsoft gehörenden Gaming-Unternehmens ZeniMax sowie die Alphabet Workers Union (AWU), die mehr als 1.400 Beschäftigte bei Google, YouTube und Waymo vertritt.
  Die neuesten KI-gestützten Entwicklungen werden laut Prognosen der AWU zu verstärkten Organisierungsbemühungen führen. Im vergangenen Jahr stieg die Beteiligung an kollektiven Aktionen wie der Petition der AWU für Arbeitsplatzsicherheit, die 4.500 Unterschriften sammelte und letzte Woche der Unternehmensleitung übergeben wurde. Die Gesamtzahl der gewerkschaftlichen Aktionen bei Alphabet hat sich im Jahr 2025 gegenüber dem Vorjahr verdoppelt. „Im Zeitalter der KI brauchen die Beschäftigten mehr denn je ein echtes Mitspracherecht in unseren Unternehmen“, sagte Emma Jackson, Senior Staff Program Manager und Kommunikationsvorsitzende der AWU. Die starke Beteiligung „zeigt die wachsende Bereitschaft der Beschäftigten, Stellung zu beziehen und ihre Handlungsfähigkeit zu stärken“.
  In einer Stellungnahme erklärte Google DeepMind, man befinde sich in den „frühen Phasen“ des Verfahrens zur Anerkennung der Gewerkschaft und plane, „weiterhin in gutem Glauben zu verhandeln“. Meta äußerte sich nicht dazu…“ engl. Artikel von Arielle Pardes vom 21.7. 2026 im Guardian online („How AI may drive union-resistant tech workers to the bargaining table“, maschinenübersetzt)
  • Siehe auch das Dossier zur Unternehmenskultur bei Facebook/Meta von Falscheingruppierungen über den Kampf gegen „Low Performer“ bis zur Überwachung
• Das Ende der Nerds? Wie KI das Programmieren neu erfindet
  „Programmieren wird zum Dialog mit KI-Systemen. Die Produktivität steigt – doch auch die Angst vor Jobverlust und einer neuen Hierarchie im Tech-Beruf.
  Es geht eine neue Unruhe durch eine Branche, die jahrzehntelang als sicher galt und glänzende Karrieren versprach. Programmierer und Softwareentwickler waren lange gesuchte Fachkräfte, oft rarer als es die digitalisierungsgetriebenen Wünsche der Unternehmen erlaubten. Nun rollt mit der KI die nächste große Veränderungswelle heran. Nachrichten berichten von Entlassungen, von Vorsicht bei Neueinstellungen und von wachsender Unsicherheit unter Nachwuchskräften…“ Beitrag von Thomas Pany vom 16. März 2026 in Telepolis 
• Tech-Arbeiter*innen gegen Big Tech? Politische Potenziale für Arbeitskämpfe im Zeitalter von KI
  Weiter aus dem Artikel von Helene Thaa vom 07.01.2026 in berlinergazette.de : „… Bis vor kurzem war die Abhängigkeit von Tech-Unternehmen von qualifizierten Arbeitskräften die Grundlage für Erfolge bei der Mobilisierung von Tech-Arbeiter*innen . Der Aufstieg der KI bedroht jedoch ihre Verhandlungsmacht und ermöglicht so den Rechtsruck der Big Tech-Unternehmen ohne nennenswerte Proteste . Auch wenn die Forschung die progressive Haltung der Tech-Arbeiter*innen hervorhebt, scheinen die Hoffnungen auf eine Tech-Arbeiter*innenbewegung zu schwinden.
  Zurecht konzentriert sich die Debatte über die Entwicklung der Tech-Welt auf das Silicon Valley als Zentrum der Big Tech (im Westen). Dabei wird jedoch übersehen, wie viel von den täglichen Entwicklungen der Digitalisierung in kleineren Unternehmen und auf der ganzen Welt stattfindet. Für meine Forschung habe ich 17 ausführliche Interviews mit hochqualifizierten Software-Arbeiter*innen in Deutschland und der Schweiz geführt. Diese fanden zwischen Sommer 2020 und 2021 statt, also lange vor Donald Trumps Wiederwahl im Jahr 2024 und kurz bevor ChatGPT den aktuellen KI-Hype auslöste. Dennoch bieten diese Interviews einige Einblicke in die Motivationen von Softwareentwickler*innen in ihrer täglichen Arbeit und zeigen, wie ihre Arbeitserfahrungen Widerstand gegen den Rechtsruck in der Tech-Welt hervorrufen können.
  Ethos des Programmierens
  Eine erste wichtige Erkenntnis aus den Interviews ist, dass Softwareentwickler*innen keine rein instrumentelle Beziehung zu ihrer Arbeit haben. Sie sehen Sinn aus ihrer Arbeit und betonen den Gebrauchswert ihrer Produkte. (…)Sie berufen sich direkt oder indirekt auf den Programmer’s Oath  (Programmierereid), der grundlegende ethische Orientierungen und berufliche Standards für die Erstellung guten Codes festlegt. Insbesondere, wenn sie täglich mit Kund*innen zu tun haben, wird die Berücksichtigung der Nutzer*innen und ihrer Bedürfnisse zu einem wesentlichen Bestandteil dieser Ethik. Wie ein Befragter es ausdrückt: „Technologie dient nur dazu, Menschen zu helfen, ihr Leben zu leben. Technologie an sich ist nicht wichtig.“
  Die Entwicklung nützlicher Technologien, die die Effizienz anderer Unternehmen steigern, bildet die Grundlage für den Gewinn von Technologieunternehmen. Die Ausrichtung der Softwareentwickler*innen auf ein nützliches Produkt kann jedoch auch über die Marktanforderungen hinausgehen und sogar Anlass für Kritik und Konflikte mit ihren eigenen ‚Arbeitgeber*innen‘ sein. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn die Arbeitsorganisation es unmöglich macht, die eigenen Qualitätsstandards zu erfüllen, und den Grundsätzen des Programmierereids widerspricht. (…)
  Inskriptionsmacht
  Diese Haltung passt gut zum unerbittlichen Optimismus des „Techno-Optimist Manifesto“. Die meisten Softwareentwickler*innen, die ich interviewe, scheinen jedoch weit entfernt von den unverantwortlichen DOGE-Boys zu sein, die KI einsetzen, um Regierungsprogramme zu kürzen. Im europäischen Kontext scheinen die meisten Softwareentwickler*innen, mit denen ich gesprochen habe, die politischen Grundlagen der Tech-Arbeit zu verstehen, auch wenn sie Vorschriften wie die Datenschutzverordnung manchmal als lästig und übertrieben empfinden: Ein Befragter bezeichnet Programmierer*innen als die ‚Schreiber*innen‘ des 21^.Jahrhunderts. Diese ‚Inskriptionsmacht‘ ist für ihn ein Aufruf zu verantwortungsbewusstem und ethischem Programmieren. Andere fordern politische und soziale Entscheidungsprozesse über den Einsatz von Technologie. (…)
  Zusammenarbeit vs. Wettbewerb
  Eine dritte auffällige Erkenntnis aus meinem Material ist der Widerspruch zwischen Zusammenarbeit und Wettbewerb, den Tech-Arbeiter*innen in ihrem Arbeitsalltag erleben. Tech-Arbeiter*innen äußern oft eine starke Präferenz für die Open-Source-Bewegung und legen großen Wert darauf, Innovationen der Öffentlichkeit kostenlos zugänglich zu machen. Sie erkennen den kooperativen Charakter ihrer Arbeit an und bestätigen, dass sie nicht alleine programmieren könnten.
  In postfordistischen Arbeitsorganisationen wird Zusammenarbeit zwar geschätzt, jedoch gleichzeitig durch individualistische Beförderungssysteme oder eine flexible Projektorganisation untergraben. Die Befragten beklagten sich über das harte Konkurrenzverhalten in ihren Teams und die Schwierigkeiten bei der Koordination der Zusammenarbeit, wenn die Mitarbeitenden mehrere enge Termine in verschiedenen Teams einhalten müssen. Eine Softwareentwicklerin kritisierte sogar den Marktwettbewerb ganz allgemein (…)
  Tech-Arbeiter*innen organisieren
  Dies führt zu drei Schlussfolgerungen über das Potenzial der Organisation von Tech-Arbeiter*innen:
  Erstens erfordert die Organisation von Tech-Arbeiter*innen eine ernsthafte Debatte darüber, was Technologie für die Gesellschaft leisten kann und sollte. Dazu gehört auch die enge Zusammenarbeit mit den von der Technologie betroffenen Menschen. Wenn Tech-Arbeiter*innen in direktem Kontakt mit den Nutzern ihrer Technologie stehen, entwickeln sie ein differenziertes Interesse an dem Nutzwert, den sie schaffen. Arbeiter*innen-Räte für KI könnten daher ein Schritt sein, damit Tech-Arbeiter*innen die Widersprüche zwischen dem Gewinninteresse der Unternehmen und ihrem eigenen Interesse an nützlichen Produkten verstehen. (…)
  Zweitens könnte die berufliche Identität der Tech-Arbeiter*innen die Grundlage für Konflikte zwischen ihnen und Big Tech bilden. Selbst Tech-Arbeiter*innen, die an vorderster Front der technologischen Entwicklung in der KI-Forschung stehen, können die Grenzen erfahren, die der Kapitalismus echten Innovationen setzt. Die Vorstellung, perfekter Wettbewerb bringe die beste und nützlichste Technologie hervor, ist unbegründet. Unternehmen veröffentlichen mittelmäßige Technologien, um schnelle Gewinne zu erzielen. Die Organisation von Tech-Arbeiter*innen muss daher die Widersprüche des freien Marktes sowie das Interesse an bahnbrechender Technologie betonen. Sie muss sich darauf konzentrieren, dass selbst in großen Unternehmen nicht die beste, sondern die profitabelste Technologie gewinnt.
  Schließlich gibt es einen kooperativen Aspekt der Tech-Arbeit. Dieser kann dazu beitragen, Tech-Arbeiter*innen zu mobilisieren und größere Koalitionen zwischen verschiedenen Unternehmensarten und dem öffentlichen Sektor zu bilden…“ (Die Autorin forscht am FB Soziologie der Uni Basel)
• [ver.di] Beschäftigten-Befragung in der IKT-Branche: Belastungen durch Digitalisierung und KI steigen – große Bedeutung betrieblicher Mitbestimmung
  „Starke Arbeitsverdichtung und Transformation prägen den Arbeitsalltag; die Belastungen sind hoch, Tendenz steigend. Dies sind zentrale Ergebnisse einer von ver.di durchgeführten Beschäftigtenbefragung in Unternehmen der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT), an der im Frühjahr und Sommer dieses Jahres bundesweit rund 13.500 Beschäftigte teilgenommen haben. Die Ergebnisse der Befragung, die auf dem DGB-Index Gute Arbeit basiert, bestätigen zudem die große Bedeutung betrieblicher Mitbestimmung und kollektiver Schutzregelungen. „Organisationsveränderungen und digitaler Wandel, inklusive KI, verursachen Sorgen und verschärfen die Anforderungen bei den Beschäftigten“, sagte Florian Haggenmiller, ver.di-Bundesfachgruppenleiter IKT. So habe sich mehr als ein Drittel der Befragten (37,6 Prozent) Sorgen um die berufliche Zukunft gemacht. „Das zeigt, wie wichtig es ist, die Transformationsprozesse unter Einbeziehung der Beschäftigten zu gestalten und durch tarifliche und betriebliche Regelungen abzusichern. Zudem ist der Handlungsbedarf bei Weiterbildung und Qualifizierung riesengroß, immerhin fühlte sich etwa ein Drittel der Befragten nicht ausreichend qualifiziert für die Erfüllung künftiger Anforderungen.“ Weitere Ergebnisse der Befragung sind: Fast 71 Prozent der Befragten sehen aktuell keine oder nur geringe Aufstiegschancen. Mehr als vier Fünftel (81,7 Prozent) gaben an, dass Organisationsveränderungen wie Restrukturierung, Auslagerungen oder Reorganisation bei ihnen im Unternehmen häufig stattfinden. Rund zwei Drittel (64,6 Prozent) erleben, dass die Anforderungen an Wissen und Können im Zuge des digitalen Wandels steigen. Arbeitshetze und Zeitdruck sind für die Mehrheit der Befragten (53,3 Prozent) Alltagsrealität, 48 Prozent berichten von einer hohen Arbeitsverdichtung innerhalb des letzten Jahres. Häufigster Grund für Arbeitsstress sind vor allem zu viele gleichzeitige Projekte und Vorgänge; dies gaben rund zwei Drittel (66,1 Prozent) an.Zudem zeigen die Ergebnisse der Befragung, dass Sinngehalt und Kollegialität hoch sind. Mehr als drei Viertel der Befragten (77,3 Prozent) identifizieren sich in hohem oder sehr hohem Maße mit ihrer Arbeit. Auch der kollektive Zusammenhalt wird gut bewertet; trotz schwieriger Rahmenbedingungen berichten fast neun von zehn Beschäftigten (88,4 Prozent) von kollegialer Unterstützung in hohem oder sehr hohem Maße. Bestätigt wird zudem die Bedeutung der betrieblichen Mitbestimmung; mehr als 19 von 20 Befragten (95,5 Prozent) halten Betriebsräte für sehr wichtig.“ ver.di-Pressemitteilung vom 12. Oktober 2025 

Siehe zum Thema auch:

• Trouble in paradise? Tech work and its discontents
  Valentin Niebler, Helene Thaa, Sandra Sieron and Felix Gnisa in Work organisation, labour & globalisation Volume 19, Number 1, 2025 
• Einfluß von KI auf die Arbeitsbedingungen im Dossier: Künstliche Intelligenz: KI-Einsatz in der Arbeitswelt – Folgen und Mitbestimmung
• Dossier Spuren des KI-Kapitalismus in der in Berliner Gazette
• Dossier: Arbeiten und Organisieren in der Plattformökonomie. Über digitale Tagelöhner, algorithmisches Management und die Folgen für die Arbeitswelt
• Dossier: [Vom ADM-Manifest zum KI-Gesetz] Was entscheiden Algorithmen – und wer kontrolliert das?
• Tech-Workers: Marginalisierung oder Gegenmacht? Gewerkschaftliche Organisierung in der US-amerikanischen Tech-Industrie
• Dossier zur Unternehmenskultur bei Facebook/Meta von Falscheingruppierungen über den Kampf gegen „Low Performer“ bis zur Überwachung